Opracowanie i wdrożenie nowej zdalnej metodyki pracy w SME

Abstract

Praca oparta jest na badaniu nowych sposobów zarządzania projektami w przedsiębiorstwie z sektora SME. Głębszej analizie zostały poddane trzy główne aspekty: komunikacja, wyznaczanie zadań oraz mierzenie efektów. W pracy zostały dodatkowo zbadane metodą porównawczą trzy systemy niezbędne przy pracy zdalnej, służące do zarządzania i wyznaczania zadań. Efektem pracy są: wyniki w zakresie czasu i częstotliwości spotkań zespołowych, wybór metody komunikacji wewnętrznej w zależności od intencji oraz określenie metody punktowania zadań w zależności od wagi i czasochłonności poszczególnych „tasków”.