Streszczenie:
Praca oparta jest na badaniu nowych sposobów zarządzania projektami w
przedsiębiorstwie z sektora SME. Głębszej analizie zostały poddane trzy główne aspekty:
komunikacja, wyznaczanie zadań oraz mierzenie efektów. W pracy zostały dodatkowo
zbadane metodą porównawczą trzy systemy niezbędne przy pracy zdalnej, służące do
zarządzania i wyznaczania zadań. Efektem pracy są: wyniki w zakresie czasu i
częstotliwości spotkań zespołowych, wybór metody komunikacji wewnętrznej w
zależności od intencji oraz określenie metody punktowania zadań w zależności od wagi i czasochłonności poszczególnych „tasków”.