Wdrożenie metodyki Scrumban w przedsiębiorstwie branży energetycznej

Abstract

W pracy opisany jest proces transformacji jednego z zespołów w organizacji branży energetycznej z metodyki Scrum na metodykę Scrumban. Praca składa się z przeglądu literatury badanych zagadnień, opisu stanu początkowego w wybranym zespole oraz przebiegu wdrożenia transformacji. Podstawowym założeniem pracy jest przedstawienie potrzeb zespołu związanych z transformacją oraz analiza efektywności pracy zespołu po jej wdrożeniu.