Analiza porównawcza nowoczesnych metodyk zarządzania projektami stosowanych w szybko rosnących startupach

Abstract

Na przestrzeni ostatnich kilku lat pojawiło się wiele nowych propozycji i teorii dotyczących prowadzenia projektów IT. W szczególności, propozycje te wychodziły od, i starały się dostosować do, organizacji muszących zmagać się z dynamicznym wzrostem zasobów (głównie ludzkich) w bardzo krótkim czasie. Istnieje więc potrzeba krytycznej analizy ostatnich publikacji i wniosków tak, aby w przyszłości można było dokonać syntezy i zaproponować nową uwspólnioną metodykę odpowiadającą potrzebom współczesnych firm i realizowanych przez nich przedsięwzięć. Celem niniejszej pracy jest ewaluacja najnowszych trendów w zarządzaniu projektami IT w kontekście szybko rosnących startupów na przykładzie zarządzania w firmie Bolt, w której autor pracuje i pełni stanowisko Engineering Managera. W ramach ewaluacji opisano między innymi metody skalowania zarządzania projektem, struktury organizacyjne, kulturę inżynierską, strategie zatrudniania i style zarządzania. W rezultacie można stwierdzić, że nowe tezy nie stoją w sprzeczności z istniejącymi metodykami, ale starają się raczej rozwiązać problemy cieszące się dotychczas mniejszą popularnością, to znaczy problem dostosowania operacji do hiper-wzrostu, częstych reorganizacji struktury firmy, autonomii pracowników, roli CEO czy kompozycji i rozmiaru zespołów projektowych.