Streszczenie:
Na przestrzeni ostatnich kilku lat pojawiło się wiele nowych propozycji i teorii dotyczących
prowadzenia projektów IT. W szczególności, propozycje te wychodziły od, i starały się
dostosować do, organizacji muszących zmagać się z dynamicznym wzrostem zasobów
(głównie ludzkich) w bardzo krótkim czasie. Istnieje więc potrzeba krytycznej analizy
ostatnich publikacji i wniosków tak, aby w przyszłości można było dokonać syntezy
i zaproponować nową uwspólnioną metodykę odpowiadającą potrzebom współczesnych firm
i realizowanych przez nich przedsięwzięć.
Celem niniejszej pracy jest ewaluacja najnowszych trendów w zarządzaniu projektami IT
w kontekście szybko rosnących startupów na przykładzie zarządzania w firmie Bolt, w której
autor pracuje i pełni stanowisko Engineering Managera.
W ramach ewaluacji opisano między innymi metody skalowania zarządzania
projektem, struktury organizacyjne, kulturę inżynierską, strategie zatrudniania i style
zarządzania. W rezultacie można stwierdzić, że nowe tezy nie stoją w sprzeczności
z istniejącymi metodykami, ale starają się raczej rozwiązać problemy cieszące się
dotychczas mniejszą popularnością, to znaczy problem dostosowania operacji
do hiper-wzrostu, częstych reorganizacji struktury firmy, autonomii pracowników, roli CEO
czy kompozycji i rozmiaru zespołów projektowych.
