Połączenie metodyki klasycznej i lekkiej w zintegrowany proces zarządczo-wytwórczy na przykładzie metodyk PRINCE2 i AgilePM

Abstract

Praca składa się z dwóch zasadniczych części: opisu teoretycznego procesu zarządczowytwórczego oraz charakterystyki rzeczywistego procesu zarządczo-wytwórczego wdrożonego w firmie zajmującej się wytwarzaniem oprogramowania. Część teoretyczna opisuje styk procesu zarządczego (Proces Sterowania Etapem metodyki PRINCE2) i procesu wytwórczego (Proces DSDM metodyki AgilePM zaimplementowany jako Proces Zarządzania Dostarczaniem Produktów metodyki PRINCE2). Część praktyczna opisuje proces zarządczo-wytwórczy powstały z połączenia metodyk PRINCE2 i AgilePM, przy czym w wielu miejscach procesu obiekty metodyki AgilePM zostały nazwane przy użyciu nomenklatury pochodzącej z metodyki Scrum. Zabieg ten wynikał z faktu iż firma wdrażająca proces podjęła wcześniej nieudaną próbę wdrożenia metodyki Scrum i zespół był już przyzwyczajony do używania pojęć pochodzących z tej właśnie metodyki. Praca kończy się wnioskami z których wynika, że metodyki PRINCE2 i AgilePM są do siebie bardzo dobrze dopasowane i nadają się do integracji.