Streszczenie:
Praca składa się z dwóch zasadniczych części: opisu teoretycznego procesu zarządczowytwórczego
oraz charakterystyki rzeczywistego procesu zarządczo-wytwórczego wdrożonego
w firmie zajmującej się wytwarzaniem oprogramowania.
Część teoretyczna opisuje styk procesu zarządczego (Proces Sterowania Etapem metodyki
PRINCE2) i procesu wytwórczego (Proces DSDM metodyki AgilePM zaimplementowany jako
Proces Zarządzania Dostarczaniem Produktów metodyki PRINCE2).
Część praktyczna opisuje proces zarządczo-wytwórczy powstały z połączenia metodyk
PRINCE2 i AgilePM, przy czym w wielu miejscach procesu obiekty metodyki AgilePM zostały
nazwane przy użyciu nomenklatury pochodzącej z metodyki Scrum. Zabieg ten wynikał z faktu
iż firma wdrażająca proces podjęła wcześniej nieudaną próbę wdrożenia metodyki Scrum
i zespół był już przyzwyczajony do używania pojęć pochodzących z tej właśnie metodyki.
Praca kończy się wnioskami z których wynika, że metodyki PRINCE2 i AgilePM są do siebie
bardzo dobrze dopasowane i nadają się do integracji.
