Praca magisterska - Zarządzanie Projektami 2021https://repin.pjwstk.edu.pl/xmlui/handle/186319/9152026-04-10T11:44:52Z2026-04-10T11:44:52ZOcena dojrzałości organizacji w na postawie modelu dojrzałości dla metodyki Scrum.Walesiak, Pawełhttps://repin.pjwstk.edu.pl/xmlui/handle/186319/20892023-01-03T07:51:48Z2023-01-03T00:00:00ZOcena dojrzałości organizacji w na postawie modelu dojrzałości dla metodyki Scrum.
Walesiak, Paweł
Praca poświęcona jest problematyce związanej z oceną dojrzałości organizacji pracującej w metodyce Scrum. Przedstawiona propozycja modelu dojrzałości dla metodyki Scrum. Model dojrzałości zawiera definicje poziomów zawierających unikalną listę sprawdzająca wraz z kryteriami oraz charakterystycznym opisem. Jako ocenę ilościową dojrzałości organizacji przyjmuje się metodę pomiarową, która bazuje na przeprowadzonym badaniu ankietowym.
Praca wprowadza nas w elementy metodyki Scrum, które stanowią fundamenty podejścia zwinnego zarządzania projektami oraz przedstawia najpopularniejsze modele dojrzałości na podstawie, których został zdefiniowany unikalny model dojrzałości dla metodyki Scrum.
2023-01-03T00:00:00ZPołączenie metodyki klasycznej i lekkiej w zintegrowany proces zarządczo-wytwórczy na przykładzie metodyk PRINCE2 i AgilePMGęślicki, Rafał M.https://repin.pjwstk.edu.pl/xmlui/handle/186319/20882023-01-03T07:47:45Z2023-01-03T00:00:00ZPołączenie metodyki klasycznej i lekkiej w zintegrowany proces zarządczo-wytwórczy na przykładzie metodyk PRINCE2 i AgilePM
Gęślicki, Rafał M.
Praca składa się z dwóch zasadniczych części: opisu teoretycznego procesu zarządczowytwórczego
oraz charakterystyki rzeczywistego procesu zarządczo-wytwórczego wdrożonego
w firmie zajmującej się wytwarzaniem oprogramowania.
Część teoretyczna opisuje styk procesu zarządczego (Proces Sterowania Etapem metodyki
PRINCE2) i procesu wytwórczego (Proces DSDM metodyki AgilePM zaimplementowany jako
Proces Zarządzania Dostarczaniem Produktów metodyki PRINCE2).
Część praktyczna opisuje proces zarządczo-wytwórczy powstały z połączenia metodyk
PRINCE2 i AgilePM, przy czym w wielu miejscach procesu obiekty metodyki AgilePM zostały
nazwane przy użyciu nomenklatury pochodzącej z metodyki Scrum. Zabieg ten wynikał z faktu
iż firma wdrażająca proces podjęła wcześniej nieudaną próbę wdrożenia metodyki Scrum
i zespół był już przyzwyczajony do używania pojęć pochodzących z tej właśnie metodyki.
Praca kończy się wnioskami z których wynika, że metodyki PRINCE2 i AgilePM są do siebie
bardzo dobrze dopasowane i nadają się do integracji.
2023-01-03T00:00:00ZLean Startup – iteracyjny model biznesowy na przykładzie inicjatywy startupowejStepura, Pavlohttps://repin.pjwstk.edu.pl/xmlui/handle/186319/20872023-01-03T07:43:11Z2023-01-03T00:00:00ZLean Startup – iteracyjny model biznesowy na przykładzie inicjatywy startupowej
Stepura, Pavlo
Thesis describes method and ideas behind The Lean Startup Methodology. Research part of the thesis is devoted to conducting an experiment on given business model with a set of potential customers and minimum viable product. Additionally, a research offers a way to improve the measuring and learning phases of methodology.
Thesis consist of four parts. First three are dedicated to the theory behind The Lean Startup, how it could be improved, and how it presents in comparison to other existing solutions on market.
Fourth chapter is a research, which on the example of business application development, shows how The Lean Startup Methodology could be used in real life, revealing all its pros and cons, leaving the space for the reader to continue development cycle iterations and learn more about the methodology.
2023-01-03T00:00:00ZZarządzanie zespołami IT w czasach kryzysu na przykładzie pandemii COVID-19Suchocka, Patrycjahttps://repin.pjwstk.edu.pl/xmlui/handle/186319/20862023-01-03T07:37:44Z2023-01-03T00:00:00ZZarządzanie zespołami IT w czasach kryzysu na przykładzie pandemii COVID-19
Suchocka, Patrycja
W pracy została podjęta tematyka pracy zdalnej oraz zarządzania pracownikami w czasie kryzysu, jakim jest wybuch pandemii wirusa COVID-19 w Polsce. Autorka przeprowadziła badania dotyczące oceny pracy zdalnej oraz działań pracodawcy z perspektywy pracowników. Badania zostały przeprowadzone dwukrotnie – od razu po wybuchu pandemii oraz po roku jej trwania, co pozwoliło na uzyskanie zmian opinii w czasie. Praca ukierunkowana jest na poznanie doświadczeń pracowników z branży IT, jednak została wzbogacona o odczucia i opinie osób pracujących w pozostałych branżach. Na podstawie badań oraz analizy literatury przedmiotowej autorka przygotowała zbiór rekomendacji skierowanych do pracodawców oraz managerów, które mają poprawić jakość zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwie oraz mogą stanowić wstęp do opracowania procedur zarządzania kryzysowego.
2023-01-03T00:00:00Z